Download Gerencia Administrativa - Universidad Abierta Para Adultos

Survey
yes no Was this document useful for you?
   Thank you for your participation!

* Your assessment is very important for improving the work of artificial intelligence, which forms the content of this project

Document related concepts

Planificación estratégica wikipedia, lookup

Peter F. Drucker wikipedia, lookup

Planeamiento wikipedia, lookup

Estrategia de negocios wikipedia, lookup

Gerente wikipedia, lookup

Transcript
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE ASIGNATURA
PRH-112. GERENCIA ADMINISTRATIVA
SANTIAGO, R. D.
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Nombre de la Asignatura
CLAVE
GERENCIA ADMINISTRATIVA
PRH-112
No. DE
CREDITOS
03
HORAS
TEORICA
02
HORAS
PRACTICAS
02
PREREQUISITOS
LIC.
DESCRIPCION:
Esta asignatura trata las técnicas gerenciales aplicadas a la administración de Recursos Humanos; Destaca la
naturaleza de la administración y el trabajo gerencial, principios administrativos, planificación de sistemas y
control dentro de las organizaciones. Estructuras de sistemas organizacionales, desafíos presentes y futuros de la
gerencia administrativa.
PROPOSITO (S) GENERAL (ES):
 Al finalizar este contenido el participante manejará las técnicas y principios que pueden ayudar a los gerentes a
administrar sus organizaciones con eficacia y eficiencia, de suerte que se puedan lograr los objetivos y metas
organizacionales.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Precisar la
importancia que
tienen las
organizaciones,
de ahí la
necesidad de
gerenciarlas o
administrarla con
eficiencia y
eficacia.
 Definir y
describir la
naturaleza y
propósito de la
administración.
CONTENIDOS
TEMA I
Importancia de las
Organizaciones y la
necesidad de
administrarla.
1.1.
Definición de
Administración.
1.2.
Naturaleza y
propósito.
1.3.
La administración
como elemento
esencial de todas
las organizaciones.
1.4.
Gerentes.
Diferentes
categorías de
gerentes.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Con la
 Evaluación
orientación del
individual, de
facilitador, el
acuerdo a los
contenido será
criterios
estudiado y
previamente
discutido entre
establecidos por
los equipos de
la institución.
trabajo. El
facilitador
diseñará una guía
de estudio para
las discuciones.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Stoner, James A.
F.,
Freeman, B. Edwrro,
Gilbert J. R. Daniel.
“Administración”.
 Haroldl Koontz,
Heing Weibrich.
“Administración
Una Perspectiva
Global”.
1.5. Habilidades que
deben poseer los gerentes
y roles que pueden
desempeñar.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Analizar e
importantizar la
relevancia que
tienen las cuatro
funciones básicas
del proceso
administrativo
para el logro de
los objetivos y
metas de las
organizaciones.
CONTENIDOS
TEMA II
El Proceso
Administrativo y/o
Funciones de la
Administración.
2.1. Planeación
 Naturaleza de la
planeación y de
los objetivos.
 Importancia de la
planeación.
 Premisas para la
planeación.
 Sistema de
planeación en
Rep. Dom.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 los equipos de
 Cada equipo de
trabajo con la
trabajo entregará
orientación del
al facilitador por
facilitador
escrito el informe
estudiarán y
correpondiente a
analizarán los
la investigación.
contenidos. el
facilitador
 Evaluación
asignará a cada
individual, de
equipo un trabajo
acuerdo a los
final, el cual
criterios
consistirá en la
previamente
escogencia de una
establecidos por
empresa de
la institución.
productos de
consumo e
investigar si se
aplican las cuatro
funciones
administrativas.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Harold Koontz,
Heing Weibrich.
“Administración una
Perspectiva Global”.
 Stoner, James A. F.
Freeman, B. Edwrro.
Gilbert J. R. Daniel.
“Administración”.
 George R. Terry.
“Principios de
Administración”.
 Hamton, David.
“Administración
Contemporánea”.
 Amaro Guzmán,
Raymundo.
“Administración de
Empresas”.
2.2. Organización
 Significado de
organización.
¿Qué es
organizar?.
 Componentes de
la organización.
Diseño y
estructura
organizacional.
 Poder y
distribución de
autoridad.
2.3. Dirección
 Significado de la
dirección.
 La comunicación.
 La motivación y
el liderazgo.

¿Qué
importancia
tienen para los
gerentes estas
funciones?
¿Cuáles son los
obstáculos para su
implementación?
¿Qué influencia
tienen estas
funciones en el
logro de los
objetivos y metas
de la
organización?
2.4. Control.
 Significado del
control.
 El control y las
fases del proceso
administrativo.
 El diseño de los
sistemas de
control
financieros.
 Tipos de
presupuestos,
auditorías.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Analizar y
exponer el
proceso de
dirección y
Administración
estratégica.
CONTENIDOS
TEMA III
Dirección y
Administración
Estratégica.
3.1. Proceso de
dirección
estratégica.
 Las cinco tareas
de la direción
estratégica.
 Porqué la
dirección
estratégica es un
proceso continuo.
 Función y tareas
de los
planificadores
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Estudio previo del  Evaluación
material.
individual , de
acuerdo a los
criterios
 Exposición y
previamente
participación.
establecidos por
la institución.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Thompson
Strickland.
“Dirección y
Administración
Estratégica”.
estratégicos.
 Beneficios de un
enfoque
estratégico de la
dirección.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Exponer los
conocimientos
fundamentales
sobre la
organización
basada en la
información.
CONTENIDOS
TEMA IV
La Organización
Basada en la
Información.
4.1. La nueva sociedad de
organizaciones.
4.2. Hay tres clases de
equipos.
4.3. La revolución
informática en el
comercio al por menor.
4.4. Saber qué hay que
hacer.
4.5. La información que
necesitan los ejecutivos
de hoy.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Estudio previo
del material.
 Evaluación
individual, de
acuerdo a los
criterios
previamente
establecidos
por la
institución.
 Drucker.
“Su visión sobre la
Administración
basada en la
Información, La
economía, La
sociedad”.
 Exposición y
participación.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
 Analizar el libro
“Gerencia Para el
futuro”, para
complementar los
conocimientos
sobre gerencia
Administrativa.
TEMA V
 Dividir los
 Evaluación de la  Peter Drucker.
capítulos del libro
calidad de análisis “Gerencia Para el
en grupo para su
y Exposición de
Futuro”.
análisis y
los participantes.
exposición.
Lectura y Análisis
del libro “Gerencia
Para el Futuro” de
Peter Drucker.
EVALUACION
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
BIBLIOGRAFIA GENERAL
1. Drucker, Peter. Su visión sobre: “La Administración. La Organización Basada en la Información. La
Economía. La Sociedad”. Editorial Norma, Colombia, 1997.
2. Thorne, Paul. “El Nuevo Gerente General”. McGraw Hall, Colombia, 1993.
3. Strickland Thompson. “Dirección y Administración Estratégica”, McGraw Hill, México, 1994.
4. Lencioni, Patrick, “Las Cinco Tentaciones de un Gerente”. Una Fábula sobre el Liderazgo., Editora Norma,
Colombia, 1998.
5. Stoner James A. F., Freeman, B. Edwrro., Gilbert J. R. Daniel. “Administración” 6ta., edición.
6. Harodl Koontz, Heing Weibrich. ““Administración una Perspectiva Global”, 11a. edición.
7. Moreno Claudio, Eliseo Dario. “Introducción al Conocimiento Administrativo”.
8. George R. Terry. “Principios de Administración”. Nueva Edición.
9. Hamton, David. “Administración de Empresas”.
10. Drucker Peter “Gerencia Para el Futuro”.
11. Amaro Guzmán, Raymundo. “Administración de Empresas”.